提出申请被挽留，走还是留的问题？

      我想对楼主说，是我，我绝对会走。

     在一家公司待了7年，可以让自己成为历史了，你也明确了职场定位，不管你下家单位如何，都是该跳槽的时候了。

     人生有很多个十字路口，在每个十字路口，你往右转还是左转，都决定了你前行的方向是凶险还是充满阳光，无论哪种体验，我认为人生走一遭都要经历一下。

     很多时候，我们HR人一直在为别人做职业规划，而且非常清楚的员工职业规划该如何走，但是一面对自己的职业规划往往含糊不清，总是在问自己，怎么办？怎么办？

     我对自己的HR有一个规划：

     第一：青葱期  毕业1-2年，寻找方向，找个能让自己吃饱饭的工作，暂且不谈喜欢与不喜欢（如果您是富二代可忽略）,在这个时候，可以选择几家单位试试水。

     第二：朦胧期  2-3年，试过水，知道水的深浅，可能更知道自己想要什么了，可尝试着在喜欢的工作上努力一下。

     第三：定向期  3-5年，应该收心的时候，知道自己该做什么的时候了，给自己清晰的职场定位，然后往这个方向直奔过去，哪怕头破血流。

      第四：提升奋斗期  5-15年，这个时候努力中的你，相信不仅定位准确，而且应该是晋升的最佳时机了，平台、钞票、机遇、认可等等，是你职场最佳辉煌的时刻。

      第五：稳定期 15-20年，或许对公司的内部管理已经了如指掌，或许这个时候你有更好的平台更好的职位，年薪也足够养活自己了，这个时候的你，应该更加充实，多找些除了工作之外的兴趣，多给自己留条职场后路。

     其实，相反，这个时期，你也会非常多疑，对自己的能力多疑，对自己未来的道理多疑，也会迷茫，人越成功，危机感越强，因为成功来之不易，想要一直守住成功更加不易，这个时候，最保险的做法给自己多留一条路，如果将来我这个专业和技术已经不能让自己吃饱了，那么抓紧利用职场的尾巴，跨出失败之路。

     第六：下降期  退休前最后3年，在这个时候，继续发挥自己的余光余热，当当导师得了，把机会留给未来的一代吧。

     以上分析纯属个人对职业的规划，不通篇适应所有人。

     针对忠诚度，我个人定义，不见得在一家单位待到老死就叫忠诚，人都是自私的，每个阶段看重的条件不一样，因此市场变化那么快，每个企业的生命周期也不能保证一直经营下去。

我之前和日本人接触比较多，据日本人说，他们很多员工都是终身制，除非你自己出去创业，不然离职人员很少，据说这就是他们的忠诚度，因此日本人的职场压力是非常大的，一辈子在 一个企业，有可能会调岗，但是企业文化环境都在一个地方，而且不敢跳槽，即使跳槽后薪资也会比原来的低。

     因此，作为HR人，我认为年轻的时候就应该多接触几家企业，多经历吸收一些企业的内部管理，只有跳出那个圈子那个平台，你才能不做井底之蛙。

      其实，做HR人十几年，我做过的单位5-6家，每家的管理模式都完全不同，因为每家单位老板的年龄层不同，而且受众文化也诸多不同，能让我了解不同老板他对企业文化、对企业管理的不同认知。这么多年，我更多的学会了如何跟老板相处与交流，能准确的知道某个阶段，哪些是老板所想的，哪些是老板想做的。