4D卓越团队领导力
4-D系统是有效的衡量并提升领导力及使团队文化落地的高效方法。通过在包括美国宇航局在内的全球多行业的组织中的应用,4D系统明显地改善了团队项目和运营计划的实现。4D系统在多样化的商业环境中发挥积极作用并得到广泛应用,实施后业绩明显增长,投资和回报成正比。
• 国际教练联合会(ICF)团队教练金奖项目
• 美国宇航局自2003年起至今进行领导力提升的体系
• 在全球各行业中得到广泛认可
• 得到中国管理界和众多企业的高度评价和支持
• 快速获得高ROI
• 简单、有效、易实施
 
【课程目标】
4D工作坊作者介绍:
课程标准:
学员对象:中高层管理者
课程长度:1天
学员人数:30人以内
个人与团队自我行为改善,文化落地,提升绩效
ü 识别限制或增强组织绩效的关键因素
ü 领导者自我觉察,发挥优势,全面提升领导力
ü 加强运营团队,更新转变工作方式,使团队文化落地
ü 改变与主要客户、重要股东的关系,以改善绩效、提高回报
ü 提升个人领导力与改善团队文化 高度结合并以行为落地实施
 
【课程开发者介绍】
查理∙佩勒林博士曾任美国宇航局天体物理主任,也是冷战时期美国宇航局战略规划者和《4D 卓越团队》一书的作者。这位科学家创造的4D系统,提供量化的行为改进支持,让领导力可测量、可管理,帮助领导者和团队提升绩效。
 
 
【主要内容】
以4D为主线,认识个人天生个性,以及理解和接纳他人的特质;感受人类根本需求及相关联的团队行为;培养创建和维护正向场域的行为;了解解决问题的工具——CSW的使用方法。在意识、态度、方法三个维度提升。4D系统测量四个维度和八项关键行为,这些是使个人和团队产生良好成果的充分且必要条件。
 
四个维度分别是培养、包容、展望和指导维度。四个维度解决了人类的基本需求,使人获得价值感、团队归属感,对未来充满希望,同时有清晰的预期。四个维度的八项行为也已经被证明会带来高绩效,
而它们的缺失会导致主要的运营和项目失败。
 
【个人收益】做高绩效领导者
• 了解自己的天生个性及理解接纳他人特质
• 发挥自己强项优势找到匹配自己的任务,并根据不同员
工特点,给予有效反馈,提升激励辅导员工的能力。
• 理解人性需求,自我察觉,突破局限,找到改善方向
• 做4D全能领导者---八个行为体验落地。
 
【组织收益】打造和谐高绩效团队
• 个人领导力提升/团队文化落地---双丰收带来业绩提升
• 引发团队承诺,正能量使团队凝聚力增强;协调团队内
部关系,敬业度提升,离职率下降,组织效能提升。
• 学会CSW工具表解决团队现实问题
• 调整思维方式,行为改善---八个行为落地。
 


【课程大纲】
模块一:开场与总论
4D-卓越团队课程概况介绍
案例分析:团队面临的挑战
总结:看不见的“社会背景”才是解决问题的根本
社会背景的概念介绍
实践八个行为的意义
 
模块二: 个性及领导风格
故事:发现你的个性
测评分析:根据收集和判断两个维度发现自己的个性颜色
分组讨论:你们的喜欢与不喜欢
深入剖析:4种颜色个性特点
做一名4D全能的领导者:达到最底限的基础上发挥优势
基本的4D过程:做人做事有效流程
视频:高效的4D演讲
 
模块三:团队的4D发展
4种不同的团队文化
测试:你的团队文化是?
深入剖析:图样化你的团队文化
不健康的团队文化
竞争中的文化匹配
与公司战略目标的文化匹配
讨论:4D全能对个人及团队的意义
 
模块四:团队心智模式的管理
思想表达:语言的力量
导致高绩效的绿色语言及导致低绩效的红色语言
练习:红色转换绿色语言
情绪表达:智商与情商
工作中怎样运用:喜悦、愤怒、悲伤、恐惧、爱 五种情绪
 
模块五:4D八种行为落地
行为一:感激与赞赏
分享:感激在工作中的意义
互动体验:活在感恩心态里
工具步骤:HAPPYS
实践应用:丰盛日记
行为二:关注共同利益
分享:人们以自己理由做事,而非你的理由
互动体验:什么是他们想要,也是我们希望他们所拥有的
工具步骤:两全其美之策
实践应用:共同利益小组练习
行为三:适度包容
讨论:以往经历中排斥带来的伤害
互动体验:工作无心疏忽的场景
工具步骤:倾听,主动分享,多元化
实践应用:包容不足及过度包容审视
行为四:建立信任
讨论:建立信任的意义
互动体验:开会迟到不叫事儿
工具步骤:建立信任四法则
实践应用:处理打破的信任
行为五:关注不愉快的现实
案例分享:英特尔的大象
互动体验:视频
工具步骤:基于现实的表达
实践应用:直面困难
行为六:百分之百投入
视频:人生的意义
互动体验:想象60岁的自己
工具步骤:百分百承诺表
实践应用:你及团队的承诺
行为七:引导你的能量
分享:受害者/指责者/理智者/救助者
互动体验:各种角色的利弊分析
工具步骤:把抱怨变成请求,以4D方
式说不,反思自己角色,体验解脱
实践应用:审视自己戏剧化状态
行为八:厘清角色责任授权
分享:角色责任授权的定义和意义
互动体验:缺乏规则的失败模式
工具步骤:RAA规则
实践应用:建立规则规范
 
模块六:4D的应用CSW表
有效工具:背景转换工作表
工具应用:处理现实问题
教练式的提问的作用
行动学习中CSW表的应用
课程总结: 实践中重复的力量


【目标选才】
人才管理的一个重要部分是将企业的商业战略融入在人才招聘的过程中。这意味着企业需要在正确的时间使用正确的方法招聘对的人。目标选才可以满足您的需求。
经过全球范围的充分验证,目标选才是精确的行为化面试系统,但它还有更多的用途。目标选才为面试官和招聘经理提供招聘和留任顶尖人才所需的资源和技巧。同时,目标选才具有高灵活性,提供多种公开课、认证和学习方式,从而帮助企业通过适当的方式实现期待的结果。
为什么使用目标选才?
- 提高面试官招聘经理的面试技巧帮助做出正确的聘用和晋升决策。
- 防止面试官提出偏离主题和询问与工作无关或不合法的问题。
- 使候选人对应聘企业留下良好的印象。
- 授权企业对内部员工进行行为化面试技巧的培训。
- 将行为化面试整合为可验证的人才招聘系统。
- 改善候选人对企业的积极印象。
- 通过帮助您选择高敬业度以及与企业高适配性的员工,从而帮助机构留住人才。
- 包含额外的课程帮助面试官学习收集的具体技巧,向候选人推荐工作并帮助新员工快速开始工作。
【课程大纲】
模块一
面试官常见的担忧
1、 讨论:面试官常见的担忧是什么?
2、 讨论:错误选聘的代价是什么?
模块二
目标选才中的“目标”
1、 成功典范
2、 选才系统
3、 目标选才流程
模块三
收集与目标相关的深入资料
1、 行为事例问题
2、 基于目标的问题设计
3、 厘清行为事例
4、 行为跟进问题
5、 7段跟进问题实操的视频及讨论
6、 面试官引导问题的工具及技巧
模块四
动力适配性面谈
1、 动力适配性包括的内容
2、 动力适配性的四个象限
3、 动力适配性的面谈技巧
4、 注意结束面谈的重要性
模块五
建立良好氛围及掌控面谈节奏
1、 建立良好的氛围
2、 掌握面谈节奏
模块六
模拟面试及认证
模块七
评估资料
1、 判断
2、 称重
3、 评分
模块八
整合选才资料
1、 整合资料的技巧
2、 做出决定的技巧
3、 多位候选的技巧
模块九
CDD能力确定会议
模块十
目标指引手册的制定及评价